Алексей Тарасенко первым в России начал делать трекинговую обувь и арктические ботинки, которые выдержали испытания МЧС. В 2026 году у компании появились долги перед банками, налоговой и сотрудниками, а штат пришлось сократить с 400 до 75 человек. Чтобы не закрыться, Тарасенко начал снимать рилсы о кризисе фабрики — и неожиданно получил заказы, донаты и помощь от поставщиков.
Алексей рассказал, как соцсети помогли предприятию выжить в 2026 году.
В 2022 были на пике, в 2026 погрязли в долгах
В 2022 году фабрика была на финансовом пике: оборот был 1,2 млрд рублей, а чистая прибыль — 101 млн рублей. Сложности начались в 2024 году, когда убыток фабрики составил 27,5 млн рублей. За два года понемногу копились проблемы: выросли стоимость материалов и НДС, начали отваливаться каналы сбыта.
Рост ключевой ставки привел к тому, что кредиты стали дорогими. TREK работает на потребительский рынок — у нас нет госзаказов или контрактов крупных компаний. Сейчас, при падении покупательской способности, нам не хватает оборотов для развития. К тому же предприятию полного цикла надо планировать загрузку на год вперед, а сбыт после 2022 года стал нестабильным.
Точка невозврата пришлась на 2026: я вынужден был сократить команду с 400 до 75 человек. Оставил руководителей и конструкторов, чтобы не потерять экспертизу. Сейчас они выполняют функции рабочих.
Главная моя ошибка в том, что слишком долго держался за старую модель бизнеса. Мне казалось, что у меня есть время перестроиться и нащупать новые возможности, — а в итоге погряз в долгах.
Начал снимать рилсы, чтобы поддержать производителей
Идея начать снимать сериал про то, как мы боремся за жизнь, пришла мне еще в конце 2025 года. Я подумал, что было бы здорово показать всю внутрянку и таким образом поддержать производителей, которым сейчас трудно. Предполагал, что это найдет отклик: небезразличных людей в России много. Мне кажется, это еще вопрос национальной самоидентичности — люди ценят локальные производства, для них это повод для гордости.
Я не знаю, что в итоге сработало: прямота или алгоритмы, но рилс залетел на 1 500 000 просмотров и набрал 4 451 комментарий. Подписчики давали разные советы: просили расширить размерную линейку и добавить больше моделей для женщин. Однажды нам написали, что арктические ботинки надо переименовать, потому что для зимы в Москве они тоже подходят — а из названия это непонятно.
Со всех рилсов мы вели на сайт компании с продукцией, а также создали специальную страницу для пожертвований. Всего сняли более 15 роликов в рамках сериала — с Александром и сотрудниками. Мы продавали логистический центр, считали с подписчиками количество уплаченных налогов за годы существования фабрики и благодарили людей за помощь.
После роликов нам начали предлагать помощь
До начала сериала у нас было всего 20 000 подписчиков, через два месяца — уже 145 000. Через сайт мы получили более 700 000 ₽ пожертвований — это помогло частично погасить долги. Общий охват сериала составил более 1,8 млн.
Помимо комментариев, мы начали получать деловые предложения. Например,
поставщик оборудования, на котором мы сейчас производим обувь, предложил бесплатное обслуживание до конца года.
Кроме того, с нами связалась компания, которая оставила заказ на 50 пар зимней модели трекинговых ботинок. Ребята написали: «Слушайте, нам сейчас не нужна до зарезу эта обувь, но мы бы хотели вам помочь». Это позволило нам загрузить производство до конца июля.
А еще мне написали консультанты из Екатеринбурга. Они приехали на фабрику и предложили инвестиционный план, который мы сейчас прорабатываем.
Рилсы помогли, но фабрику спасет только стабильный сбыт
Планов у нас много, но, к сожалению, мы ограничены в ресурсах. Сейчас свернули объем с 400 000 пар обуви до 10 000 в год, но у нас остались все технологии и наработки для того, чтобы быстро выйти на прежние масштабы. Нам бы очень помогли сейчас крупные контракты — гарантированный сбыт даст возможность загрузить производство. Например, у нас есть своя разработка — модель с мембраной, которую в зависимости от запроса можно превратить в рабочую. Мы готовы обувать все компании, которые работают в экстремальных условиях.
Несмотря на тяжелое положение мы не собираемся сдаваться. Генерируем новые идеи по продукту: недавно впервые выпустили партию женских сабо, хотя всю жизнь делали спортивную и туристическую обувь. Продолжаем участвовать в тендерах, ищем новые возможности для сбыта.
Мы будем бороться до последнего, даже если нам в итоге придется разориться. Даже в этом случае я буду спокоен и уверен, что сделал все возможное. Но пока сдаваться мы не планируем.